Linux系统运维:http://www.linuxyw.com,QQ交流群:244914685

Linux系统运维

当前位置: 主页 > 架构 >

运营预算考核

时间:2013-04-20 16:48来源:www.itkoala.com 作者:itkoala 点击:
在海量互联网背景下,大的产品线每年需要数千万甚至上亿成本来支撑,产品高速发展和运营成本的双重压力下,如果预算不准确,就会闲置和浪费大量成本,为了加强各业的运营规划

转载请注明出处: Linux系统运维 http://www.linuxyw.com/linux/jiagou/20130420/96.html


在海量互联网背景下,大的产品线每年需要数千万甚至上亿成本来支撑,产品高速发展和运营成本的双重压力下,如果预算不准确,就会闲置和浪费大量成本,为了加强各业的运营规划能力和成本意识,持续优化产品成本,大的互联网公司都会实行运营成本考核。该预算考核适用于各项目团队,各项目责任人,将背负同样比重的考核,通常运营成本考核的考核周期为每季度一次,每季度滚动考核成绩。运营成本考核包括设备(占40%),带宽(占60%)两部分,考核计算方法如下:linux系统运维

1、设备,各项目组和运维组将共同考核设备保有量是否超出预算。

1)考核公式,若设备保有量<=预算,则 设备得分=100分,否则,成本执行率=设备保有量/预算* 100%,设备得分 =100-(成本执行率-1) * 100,即超出预算部分扣分。

2)考核数据,每季度根据当前各组设备保有量进行核算。

2、带宽,各项目组和运维组将共同考核系统总计带宽的使用是否超出预算;

1)考核公式,若带宽峰值<=带宽预算峰值,得分=100,否则,带宽执行率=峰值/ 带宽预算峰值 * 100%,带宽得分 =100-(成本执行率-1) * 100,即超出预算部分扣分。

2)考核数据,每季度根据公司的成本核算数据进行考核。

本文来自linux系统运维http://www.linuxyw.com/linux/jiagou/20130420/96.html

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
分享按钮
------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
验证码: 点击我更换图片