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Linux系统运维

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    [架构]痛并快乐着!

    从未有这样的充实,没有停留,离开深圳,来到上海,跟之前一样的感觉,长沙-北京,北京-深圳,深圳-上海,8年工作生涯,随风飘过。 可能,人生,在经历着无数的痛苦和快乐后,...

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    [架构]海量运维、运营规划--linux网络架构规划

    关于海量运维、运营规划,我想业界都没有准确的定义,假如说互联网的架构师用能否设计多高的摩天大楼来衡量架构能力,那运维、运营更多的是在关注互联网服务的质量、效率、成...

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    [架构]海量运维、运营规划——关于作者

    唐文(kevintang),先后在腾讯、盛大、百度工作,曾负责腾讯四大平台之一网络媒体平台整体运维、运营,对海量互联网产品运维支撑、运营规划、性能优化、成本控制、平台建设、质...

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    [架构]成本优化工具,成本量化是关键

    本段分享成本优化工具一些经验和案例,成本优化并不仅仅是技术优化,还需要工具以及规范制度的支持,在腾讯大讲堂分享成本优化的时候,大部分同事问到了一个问题,如何说服开...

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    [架构]成本优化案例,如何优化数百万成本

    本段分享成本优化的一些经验和案例,腾讯网每年的运营成本在5000万以下,与腾讯其它产品相比,算较小的,最大成本比例为带宽成本约,占总比例64.6%,其次是设备和机架成本约,占...

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    [架构]成本优化概览,带宽、服务器是核心

    伴随互联网产品高速发展,运营成本规模也将随之持续高速增长,这是一个必然,例如腾讯网,07年到08年访问量月平均增长7.4%,运营成本增长66.7%,设备翻2倍,运营成本增长趋势明显...

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    [架构]运营预算考核

    在海量互联网背景下,大的产品线每年需要数千万甚至上亿成本来支撑,产品高速发展和运营成本的双重压力下,如果预算不准确,就会闲置和浪费大量成本,为了加强各业的运营规划...

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    [架构]架构能力考核

    如果运维能力评估的对象是运维人员,那架构能力评估主要是针对整个产品系统,通过一套可量化的指标来对产品系统进行评估,从而知道利弊,不断改进优化。例如在腾讯,架构能力...

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    [架构]运维能力考核

    因每一个公司运维团队的定位和贡献不同,运维人员的能力和产出也参差不齐,所以需要一套衡量各业务运维整体状况的细化指标,业务运维整体状况的好坏评判相对主观,急需一套可...

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    [架构]故障分级和处罚规范

    互联网产品提供7*24小时服务,而因人为操作、程序BUG等原因导致服务不可用是影响服务持续运行的重要原因,为了提高各业务产品的运维和运营质量,规范各业务线的服务、故障响应,...

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