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在海量互联网背景下，大的产品线每年需要数千万甚至上亿成本来支撑，产品高速发展和运营成本的双重压力下，如果预算不准确，就会闲置和浪费大量成本，为了加强各业的运营规划能力和成本意识，持续优化产品成本，大的互联网公司都会实行运营成本考核。该预算考核适用于各项目团队，各项目责任人，将背负同样比重的考核，通常运营成本考核的考核周期为每季度一次，每季度滚动考核成绩。运营成本考核包括设备（占40%），带宽（占60%）两部分，考核计算方法如下：linux系统运维

1、设备，各项目组和运维组将共同考核设备保有量是否超出预算。

1）考核公式，若设备保有量<=预算，则 设备得分=100分，否则，成本执行率=设备保有量／预算* 100%，设备得分 =100-（成本执行率－１） * 100，即超出预算部分扣分。

2）考核数据，每季度根据当前各组设备保有量进行核算。

2、带宽，各项目组和运维组将共同考核系统总计带宽的使用是否超出预算；

1）考核公式，若带宽峰值<=带宽预算峰值，得分=100，否则，带宽执行率=峰值/ 带宽预算峰值 * 100%，带宽得分 =100-（成本执行率－１） * 100，即超出预算部分扣分。

2）考核数据，每季度根据公司的成本核算数据进行考核。

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